Blocco e sblocchi

Sei bloccato? Ti ritrovi a procrastinare una o più attività? Rimandi spesso? Aspetti la perfezione prima di iniziare? Hai un blocco mentale.

Per sbloccarti la tua soluzione è nelle risposte di una di queste cinque domande:

1. Ti mancano dei dati? Identifica bene, i dati che ti servono e fissa un termine entro il quale recuperarli e poi datti una mossa.
2. Sei poco convinto di fare "quella" cosa? Chiediti se non ti convincono le modalità o la cosa in sé, scegli che fare e ridefinisci i tuoi obiettivi.
3. Non sai da dove iniziare? Si tratta di una scusa. Scegli tu da dove partire e parti.
4. Non hai un motivo buono per "farlo"? Se ti scoraggi spesso o addirittura non sei convinto del "tuo" perché, devi rafforzare la tua determinazione: poniti nella situazione ipotetica di non avere aiuti di alcun tipo, e individua il tuo perché...
5. Sei troppo dentro al "problema"? Datti una pausa ed evita di affrontarlo per un po'. Chiedi un'opinione a una persona della quale ti fidi e affronta il problema con lucidità e da una nuova prospettiva.

[Fonte John Adair]

Decision Making

Il processo decisionale prevede diversi passaggi: Definizione dell'obiettivo, Raccolta di informazioni rilevanti, Generazione di Opzioni realizzabili, Decisione, Implementazione e Valutazione.
Abbondano studi ricerche e teorie sull'importanza e sulle difficoltà di definire e fissare obiettivi precisi. Spesso è invece trascurato il passaggio della raccolta delle informazioni rilevanti.

Un valido criterio per prendere decisioni è raccogliere le informazioni rilevanti per poter procedere alla scelta. Talvolta le informazioni rilevanti sono già disponibili, più frequentemente devono essere recuperate eseguendo ricerche, un'attività che ha un costo in termini di tempo e denaro.

Secondo questa teoria non si devono mai confondere le informazioni disponibili come le uniche rilevanti oppure investire troppo tempo per scoprire sempre meno informazioni rilevanti. La soluzione è che le informazioni rilevanti rappresentano l'insieme comune, e nemmeno troppo esteso, tra quello delle informazioni disponibili e quello delle informazioni necessarie.
Buona Decisione!

[Fonte John Adair]